De 1 à 100 collaborateurs en 10 étapes

Début mars 2017, avec l’arrivée de 4 nouvelles collaboratrices – Elina Luzerne (desktop publisher), Natalie Gerhardstein (journaliste Delano), Amélie Lanneau (talent acquisition manager) et Anna Katina (content marketer junior) – l’effectif de Maison Moderne franchit pour la première fois la barre symbolique des 100 collaborateurs. Une étape significative dans la vie de la société luxembourgeoise devenue, en 23 ans, la première entreprise média indépendante du pays.

Pour l'occasion, nous avons retracé l’histoire de Maison Moderne, de 1994 à aujourd’hui, en 10 étapes: 

Étape 1: 1994

Le lancement d’Explorator, en 1994, marque le début de l’histoire de ce qui deviendra plus tard Maison Moderne.

Étape 2: 1994-2003

La première décennie voit nos marques médias se multiplier: Explorator, Nightlife.lu et Nico côté lifestyle; Paperjam et Index côté business. C’est le temps de l’expérimentation et de l’apprentissage. Et déjà tout y est: le print, le digital et l’événementiel, réservé à nos communautés de lecteurs.

Étape 3: Début 2004

Début 2004, Paperjam lance sa nouvelle formule: grand format/grand tirage (il passe de 6.000 à 20.000). Nous visons les 50.000 lecteurs. La deuxième décennie commence pour Maison Moderne, nous sommes 15.

Étape 4: 2005-2006

Lancement de l’activité d’édition pour les clients: d’abord Flydoscope pour Luxair, puis City Mag pour la Ville de Luxembourg. Des collaborations toujours intactes 11 ans plus tard.

Étape 5: 2007

Les affaires vont bien. L’envie de s’internationaliser se traduit alors par la création de Colophon2007, colloque international des magazines indépendants, le lancement de Nico à l’international et un projet d’expansion en Suisse et en Belgique pour Paperjam.

Étape 6: 2008-2011

Les associés décident de ne pas lancer Paperjam à l’international, mais de se concentrer sur le développement au Luxembourg. Sont créés successivement le Paperjam Business Club en 2008, Archiduc en 2010 et Delano en 2011. La crise économique est là et nous allons en tirer avantage.

Fin 2010, lors de la cérémonie du Paperjam Top 100, est annoncée la fusion de nos trois sociétés opérationnelles. Notre maison d’édition, notre régie publicitaire et notre studio graphique ne font plus qu’un. Cette nouvelle marque s’appelle Maison Moderne. Elle exprime mieux que jamais nos ambitions et nos valeurs: «Luxembourg’s leading independent and award winning media company». Nous avons 16 ans, nous sommes 49.

Étape 7: 2013

Réinventer Maison Moderne: mise en place d’un nouvel organigramme et d’un nouveau modèle de gouvernance avec, au centre, un conseil d’administration professionnel et des administrateurs indépendants. Nous sommes 70.

Étape 8: 2014

Nous célébrons nos 20 ans. C’est l’occasion de nous positionner comme un acteur indispensable au service du pays et des entreprises. À l’été 2014, nous nous fixons l’objectif de doubler le chiffre d’affaires et/ou le résultat (2013) entre 2015 et 2019. Nous sommes 83. C’est le début d’une nouvelle histoire, au tournant de la troisième décennie pour l’entreprise.

Étape 9: 2016

Croissance externe suite à la prise de participation dans l’agence digitale Nvision. Nous clôturons 2015 avec un chiffre d’affaires de plus de 11 millions d’euros, en avance sur notre projet de développement.

Étape 10: 2017

Les activités de l’agence se développent, son équipe aussi. Avec 33 talents, elle est l'une des plus grandes agences de communication au Luxembourg. Parallèlement, les rédactions de Delano et de Paperjam se renforcent. Nous sommes 100, et nous préparons ensemble le futur de Maison Moderne. Un futur «réinventé», avec du changement annoncé à la tête de l’entreprise.

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