Dès que nous rencontrons nos clients, nous commençons par examiner leur stratégie de communication, que l’on analyse selon trois axes distincts et complémentaires : Corporate Communication, Business Development, Employer Branding. Dans un contexte où l’acquisition de talents peut se révéler plus complexe que celle des clients, il devient crucial de pleinement intégrer l’enjeu Employer Branding dans toute stratégie de communication.
Notre force réside dans l’association de marques média influentes à notre offre média multicanale, ce qui permet à la fois de générer un reach exceptionnel et de préserver la confiance de notre audience. Nous déployons des dispositifs de communication uniques, combinant les avantages de la publicité traditionnelle à ceux du Native Advertising afin de maximiser l’impact de chaque campagne.
Nous pouvons ensuite décupler l’effet des campagnes de Native Advertising en les complétant avec des initiatives de marketing digital sur des plateformes telles que Google ou Meta.
Toutes ces propositions se matérialisent en recommandations stratégiques puissantes, soutenues par des plans média annuels minutieusement élaborés pour des clients souhaitant s’engager avec Maison Moderne sur le long terme.
Nous croyons en l’importance de créer des relations durables avec nos clients, membres et lecteurs. Cette philosophie est au coeur des ambitions de Maison Moderne depuis sa création il y a 30 ans. Nous vous invitons à nous rejoindre pour poursuivre cette tradition.
Environnement
Après son bilan carbone réalisé en 2022, Maison Moderne a rédigé et déploie actuellement sa stratégie pour une transition vers le net zero qui s’illustre par différentes actions:
→ La réduction des émissions de CO2 par numéro de magazine imprimé
→ La consommation, et même la production, d’énergie verte (grâce à une station photovoltaïque installée sur les toits du siège à Bonnevoie).
→ Une offre végétarienne, et même végane, importante, une réduction à un maximum de 10 % de viande rouge, la suppression du foie gras ou du thon, une réduction du gaspillage alimentaire grâce à des food bags et une responsabilisation des membres pour réduire les no-shows lors des nombreux événements.
Social
→ L’inclusion dans les audiences. Même si le business club est en premier lieu au service de ses membres et de leurs invités, ce sont les membres qui permettent de laisser jusqu’à 5 % de places, librement accessibles aux étudiants au Luxembourg, aux étudiants résidant au Luxembourg et poursuivant un cursus à l’étranger, aux enseignants du secteur public, aux demandeurs d’emploi ainsi qu’aux demandeurs de protection internationale.
→ L’inclusion sur les scènes. Si les intervenants sont évidemment choisis pour la qualité de leur prestation, des profils diversifiés sont activement recherchés (genre, génération, origine).
En 2024, les femmes représenteront 50 % des intervenants aux 10×6, tables rondes et conférences (en moyenne annuelle).
→ Avec son action Pro Bono Advertising, Maison Moderne permet à des organisations à but non lucratif, des entreprises sociales, etc., de profiter d’espaces publicitaires non payants. Au total, un budget annuel de plus de 100.000 € est mis à disposition.
Gouvernance
→ Maison Moderne a formalisé une charte de gouvernance et a choisi de la rendre publique.
Elle est consultable ici.
